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  • carles_porcel 5:23 pm el 14 September, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    Innovación organizativa en EQUO ¿La promovemos eficazmente? 

    En un artículo de nuestro futuro eurodiputado, Florent Marcellesi, nos explicaba que la mayor parte de la bibliografía que consultó sobre “organizaciones horizontales”, se definían a la contra de las organizaciones jerárquicas o verticales. No describían cómo hacer funcionar una organización horizontal. De manera que si alguien quiere leer/aprender algo acerca de cómo funcionan las organizaciones horizontales lo tiene mal.

    hamelEl presente artículo es una recensión del libro El futuro del management de Gary Hamel con Bill Breen, dándonos pistas sobre cómo construir organizaciones en red. Son propuestas específicas que funcionan en empresas con menos jerarquías y más autonomía de los equipos.

    Es un libro que recomiendo totalmente a toda persona que se interese por construir una organización en red.

    Antes de entrar en materia, una previa histórica. El actual modelo de gestión de las empresas y de las organizaciones en general, se inició a finales del siglo XIX y principios del XX con Frederick Winslow Taylor, del que surgió el taylorismo, como estudio de las mejores maneras de llevar a cabo determinadas tareas mecánicas, métodos de cálculo de costes, etc. Antes no existía nada parecido por que no existían empresas industriales tan grandes como la Ford. Para que esa filosofía y sus posteriores mejoras burocráticas se hayan introducido en la mayoría de las empresas medianas y grandes se ha tardado un siglo. Por tanto, la filosofía innovadora que propone el libro y que propongo introducir en EQUO, el funcionamiento en red, no la haremos en un año. Pero si que podemos avanzar en los próximos años, en la próxima década. Por que como dicen los autores, si no tenemos referentes de cómo funcionar en red, hacerlo se hace muy difícil. Es mejor partir de las experiencias previas exitosas que ya se han experimentado para adaptarlas a nuestra organización.

    Mi hipótesis es que en EQUO tenemos poca experiencia de funcionar con eficacia en red, por lo que tenemos que aprender a hacerlo y vamos dando palos de ciego y creo que es mejor tener referencias. Además, como en otra ocasión hice notar, a partir de un comentario de Jean François CARON, presidente los cargos electos de Europe Écologie Les Verts de Francia, las verdes solemos tener demasiado énfasis en la ideología y poco en la práctica. ¡Y él hablaba de las verdes de Francia, donde son un partido potente! Por tanto este libro ayuda a operativizar esa idea de funcionar en red.

    En la investigación que realizaron los autores, Hamer & Breen, observaron que las empresas que tenían un liderazgo distribuido, operativizaban tres ideas para promover sistemas de gestión/organización innovadores:

    1. Basarlo en principios originales. Por ejemplo. Se habla mucho de empoderamiento, que por supuesto es un principio original ¿Pero cómo se fomenta dentro de la organización? A la mayoría de las personas de EQUO que les pregunto sólo dan respuestas genéricas inoperativas.
    2. Que las acciones que se emprendan sean sistémicas. Es decir que afecten a toda la organización, sea directamente o indirectamente.
    3. Que sea un programa continuado. No es un un tema para una Universidad verde, sino que tiene continuidad a lo largo de periodos extensos. Por ejemplo 5 años.

    Todo ello para mantener una mínima burocracia y una máxima operatividad.

    Los autores también proponen una serie de preguntas para mejorar la organización:

    • ¿Cuál es el problema de gestión/organización que me encontraré en el futuro, que puedo trabajar ahora para evitarlo después?
    • ¿Cuál es el hueco más grande entre la retórica y la práctica?
    • ¿Qué incompetencias hay que cambiar y qué habilidades hay que promover?

    Todo esto lleva trabajo, pero trabajo que a medio plazo es muy fructífero y sirve para construir una organización sólida. De hecho los autores han encontrado organizaciones que sus dedican una décima parte de su trabajo y/o presupuesto a probar nuevos enfoques. ¿Qué tal hacerlo en EQUO?

    Como supongo que a estas alturas ya tendrás ganas de leer el libro para pensar cómo llevar a cabo algunas de sus propuestas, una prevención. Este libro tiene un testimonio de Francis Fukuyama, autor de “El fin de la historia y el último hombre”, donde expone que el capitalismo es la mejor ideología para la humanidad. Y en el libro pone el ejemplo de mejora de organización de General Electric, conocida por ser una de las grandes constructoras de centrales nucleares. Y seguramente habrán algunas propuestas de funcionamiento empresarial que te pueden poner los pelos de punta. Aconsejo pasar por alto esto y enfocarse en las formas innovadoras que proponen los autores; no se trata de juzgar lo “malos” que son Fukuyama o General Electric, de lo que se trata es de aprender a funcionar de formas más eficientes, para ir más allá en nuestras organizaciones.

    Por otro lado, en el libro hay un ejemplo de empresa verde: Whole Food Market, que es la mayor cadena de productos biológicos de EEUU donde desde siempre, se han explorado con formas organizativas.

    Algunas ideas que se me han ocurrido para aplicar a EQUO, leyendo el libro:

    • Crear un grupo para compartir experiencias fructíferas de otros territorios; las buenas prácticas se pueden extender de unos grupos a otros.
    • En cada asamblea de EQUO dedicar recursos para la innovación organizativa y de aprendizaje de habilidades: hacer talleres, intercambio de experiencias, etc.
    • Dar varios propósitos a una tarea. Por ejemplo si hay una reunión de un grupo nuevo para hablar de un tema, organizar la reunión de manera que se desarrolle el sentido de pertenencia y el conocimiento mutuo.

    La mayoría de partidos tienen una estructura muy formada y anquilosada. En EQUO, al ser de nueva creación, tenemos la oportunidad de crear un funcionamiento innovador, efectivo, de liderazgo distribuido.

    Pero hay mucho más en el libro y te invito a aprender con él y compartirlo conmigo y otras personas.

     
  • carles_porcel 5:12 pm el 20 July, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    Com guanyar (i perdre) votants 

    lekuona2Fa uns mesos vaig assistir a un taller interessantíssim i estimulant que va impartir Juan Ignacio MARCOS LEKUONA a València sobre com promoure dinàmiques constructives en els partits. Juan Ignacio és un consultor en sistemes de govern i direcció que ha estat treballant en les últimes dècades amb empreses, organitzacions, etc. i partits polítics d’esquerres.

    En el taller em va sorprendre molt el seu enfocament de com fer créixer o mantindre un partit polític o de com operativitzar en el funcionament dels grups, valors progressistes. I em va resultar molt útil donat que encaixa en la idea de com volem que funcione EQUO, en termes de funcionament en xarxa, de treballar localment, etc.

    Va escriure un llibre en PDF (que et pots descarregar) Cómo ganar (y perder) votantes, que és un llibre com. Un llibre com, explica les maneres, les formes de fer alguna cosa, no sols és una explicació intel·lectual d’una idea, si no que dóna detalls de com portar-ho a terme.

    Recomane totalment la seua lectura a qui vulga saber:

    • Quins indicadors de resultats polítics podem utilitzar per saber que estem avançant en bones pràctiques, en votants, etc.
    • Com demanar diners per donar suport econòmic al partit.
    • La importància de desenvolupar una visió estratègica de futur.
    • Com expressar un problema en termes que els afectats siga més probable que el comprenguen.
    • El valor de registrar les bones pràctiques d’un grup per que altres grups les utilitzen.
    • Com crear xarxes d’activistes en els barris.
    • La importància de fomentar l’aprenentatge innovador continu que estimule el desenvolupament d’habilitats, operativitzant valors, etc.

    Recomane a tota activista d’EQUO que vulga comptar amb la sòlida experiència de Juan Ignacio la lectura del llibre. Molt del que explica és raonable (¿I com és que no se m’havien acudit?). Però resulta que no les fem, o ho fem desencertadament o les apliquem tímidament.

    I recomane, si és possible, l’assistència a un taller seu. Al seu web fa temps que no escriu, però si vols saber els pròxims tallers, demana amistat al https://www.facebook.com/marcoslekuona i sabràs els propers tallers. El seu blog té més material.

    I si no, et recomano la lectura i l’aplicació del llibre. Faig èmfasi en aplicació per que els verds tenim una tendència a quedar-nos en les idees. Afortunadament, cada vegada més, ens estem adonat d’això i ens estem preocupant per orientar-nos a l’acció efectiva per poder governar per construir la societat que volem.

     

     
  • carles_porcel 11:57 am el 5 July, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    Un exemple concret de com crear Economia Verda als municipis 

    Un vídeo que aconselle totalment per a aquells que vulguen conéixer un exemple de creació d’economia verda a escala municipal. Un privilegi.

    La primera vegada que vaig escoltar a Jean François Caron, alcalde verd de Loos-en-Gohelle, població francesa, em vaig quedar molt impactat per la seua ment lúcida. En aquella ocasió, la idea que més em va impactar va ser quan va dir que els verds, sovint, ens quedem amb les idees i les operativitzem poc. Si això és cert en França, ací no vull dir com estem; per això és tan important tindre una referència con la seua experiència

    jean-françois caronEn el seu poble està fent una transició d’una economia basada bàsicament en la mineria del carbó, des de feia tres segles, a una economia verda. Molt interessant la seua anàlisi psicològica dels miners per connectar amb ells i com relacionar-se amb una població de arrels mineres per fer tots els seus projectes municipals. Per que dir que no a la mineria per la connexió amb el canvi climàtic, és fàcil fer-ho des d’una regió no minera. El seu repte, que està superant amb nota, és que ha dit no a la mineria i ha sabut operativitzar propostes d’economia verda, substituint llocs de treball del carbó per llocs de treball verds amb la complicitats de les ciutadanes.

    La seua intervenció va ser organitzada per Green European Foundation (Fundació Verda Europea), Fundació Equo i l’Ajuntament de Mieres (Astúries), celebrada el 27 d’octubre de 2012 en la Casa de la Cultura de Mieres. A partir del minut 23 tens la seua intervenció https://www.youtube.com/watch?v=sF08U9TVJE8

    A Jean François el pose com un referent clar al que volem aspirar. I com ho podem fer. Si sabem que s’està fent en un altre lloc, nosaltres també podem fer-ho. I, a més, volem fer-ho.

    A Verds EQUO, en els pròxims 10 anys anys, quants referents com este podem portar a terme?

    Recomane absolutament este vídeo.

     
  • carles_porcel 11:52 am el 5 July, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    Consum responsable: Celebració del 10è aniversari de la presentació de la revista Opcions en València 

    Consum responsable: Celebració del 10è aniversari de la presentació de la revista Opcions en València

    El de 14 maig del 2003 vam organitzar a València la presentació de l’única revista de consum responsable de l’Estat espanyol: http://www.Opcions.org. El dijous, 20 de juny a les 19:30 en la seu d’Intersindical en Juan de Mena, 18 de València, celebrarem el 10è aniversari d’aquella presentació inicial.

    logo opcionsAbans de l’aparició d’Opcions en 2002, jo era subscriptor de http://www.EthicalConsumer.org/, revista britànica de consum conscient i transformador pel que em vaig alegrar que haguera una revista que m’informara de les opcions de consum responsable a nivell local, que estudiara les possibilitats de canviar la meua manera de consumir perquè estiguera alineades amb els meus valors. Moltes vegades tenim opcions senzilles de consum, però no ens adonem d’ella. Per exemple, llegint Ethical Consumer, proposaven un canvi senzill que vaig adoptar: vaig canviar d’usar bromera per a l’afaitat en esprai, a fer-ho amb la típica barra d’afaitar amb brotxa, la qual cosa contribuïa a detindre el forat d’ozó (en aquella època encara s’usaven CFC en els esprais), eliminava un residu, estalviava materials i energia i, com a efecte “secundari”, m’estalviava diners.

    Què celebrarem el pròxim 20 de juny? Que la revista encara està en funcionament, 11 anys després. Que, a pesar de la situació actual, per fi, disposem de banca ètica o distribuïdors d’electricitat 100% verd, que abans no existien. Que portem 42 números. Que som prop de 2500 subscriptors. Que cada vegada més hi ha persones més conscienciades de l’important que és pensar el que consumim i com consumim i actuar en conseqüència.

    En la presentació tindrem revistes perquè es puguen adquirir i també hi haurà la possibilitat de subscriure’s per a mantindre la revista. SI ets vols subscriure ara entra en http://opcions.org/revista/subscripcio.

    Ho celebrarem amb Montse Peiron, la directora de la revista que ens acompanyarà 10 anys després de la primera presentació (va estar amb Isabel Atela, membre de la redacció) per a compartir vicissituds, projectes, aprenentatges, etc. que han viscut durant aquests 11 anys.

    Després d’acabar l’acte anirem a sopar al Micalet amb productes ecològics de producció local, preu: 15 euros . SI vols vindre a sopar, escriu a eco@capacitador.es o telefona al 605 391 116. Reserva el dimecres com a màxim.

    Per tot això t’esperem que vingues a compartir l’alegria d’estar avançant junts en la construcció d’una millor societat.

    Entitats que donen suport monetari:

    Coalició Compromís
    Esquerra Unida
    Intersindical
    Acció Ecologista-Agró
    CCOO (pendent de confirmació)

    Entitats que col·laboren en la difusió de l’acte:

    La tenda de tot el món
    Ecologistes en Acció de València
    Kimpira
    Sodepau
    Nittúa
    REscate
    La Escoleta del Carme
    SETEM
    Fundación Étnor
    Facua

     
  • carles_porcel 11:43 am el 5 July, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    “La Llavoreta” 

    La Llavoreta, Associació de consumidors i productors de productes biològics, va tancar a l’octubre del 2012. Va començar a funcionar cap el 1996 a València. Cap a l’any 1998 vaig ser president durant un parell d’anys. En aquella època érem uns 100 socis i pel que m’han explicat, quan tancaren eren formalment uns 100 socis, encara que unes poques desenes eren actius i anaven a comprar. Com a president estava per l’expansió en nombre de socis, ja que pensava que fomentar l’agricultura biològica no és era per a un grup reduït de gent, si no per fer-la extensiva a tot el món. Pensava que una vegada aconseguit una certa quantitat de socis en la tenda del carrer Azkàrraga, que era a on estàvem en aquell moment, era interessant d’anar creant altres tendes en altres punts de València. La meua sorpresa va ser que hi havia gent que estava en contra de l’expansió. Jo no entenia en aquell moment el perquè estaven en contra. Més avant vaig començar a identificar eixa actitud en altres àmbits “alternatius”. Al llarg dels anys, he entès que era una por a no saber gestionar una entitat gran i que es poguera descontrolar. Ara bé, crec que el no haver assumit el repte de créixer sòlidament i sosteniblement, ha portat al tancament de la Llavoreta. Per que la por produïa un tancament de certs socis en sí mateixos, una endogàmia que impedia contactar amb la realitat social per difondre extensament l’agricultura ecològica. No dic que siguera fàcil l’extensió; de fet un projecte més sòlid, en principi, com era Terra Sana, la cooperativa de productes ecològics, fomentada per La Unió de Llauradors, va acabar la seua vida molt abans que la Llavoreta.

    campAl llarg dels anys he conegut projectes, especialment tendes d’este estil, que s’han iniciat a València i quasi tots han acabat tancant. Algunes voltes la gent m’ha dit “és que als valencians no els interessa ni l’agricultura biològica, ni el comerç just”, això només és un factor però que no explica tot, ni molts menys. En eixes botigues que he conegut, la gent que portava els negocis tenia molta il·lusió i molta ideologia però eren insulsos o antipàtics en el tracte amb els clients. I ja no parlem de poca traça comercial, poca destresa d’atenció al client, etc. Acompanyat a això, el que he observat sovint és una aversió sobre temes com el màrqueting, de gestió d’equips, de foment de la clientela, etc. i per extensió, de l’interès de fomentar empreses; ho relacionen amb manipulació, consumisme, etc. És com dir que tenir un ganivet és d’assassins per que algunes vegades s’utilizen per a matar a persones.

    Sovint he trobat gent que té la idea que muntar un negoci necessàriament es guanyaran diners. Res més lluny de la realitat. En diferents estadístiques, es mostren que una alt percentatge de les empreses, siguen autònoms o tendes/tallers amb pocs empleats o inclús pimes, no sobreviuen més enllà dels 5 anys (en els temps actuals deu de ser menys temps). I de les que sobreviuen, només una xicoteta fracció es “folren”. De manera que muntar un negoci, no és una tasca tan senzilla com sembla; requerix molta més preparació.

    Per una altra banda hi ha molta gent que pensa que, per triomfar, necessàriament s’han de fer coses “lletges”. Estes persones fan una connexió desencertada; com que veuen que alguns dels que tenen èxit empresarial fan coses deshonestes, pensen que per que funcione un negoci, necessàriament s’han de fer coses deshonestes. Això fa que la gent tinga por de “pecar”, en lloc de pensar de com s’ha d’organitzar per muntar un negoci honest, pròsper i sostenible.

    Quan en “La Llavoreta” Verds Equo/Compromís parlem de crear economia verda o de la economia del bé comú, és interessant que comencem a comprendre que no sols cal canviar el sistema econòmic. A més cal fomentar que la gent aprenga a gestionar, que la gent s’interesse per muntar negocis. Sovint critiquem als oportunistes que fan negocis verds, però si nosaltres no els fem, de què ens queixem?

    Ens preparem per a potenciar les nostres associacions i empreses verdes i a fer-les sostenibles i sòlides?

     
  • carles_porcel 11:41 am el 5 July, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    EL 24 d’abril de 2012 Equo València dins… 

    EL 24 d’abril de 2012, Equo València, dins de l’espai del Té Verd, va organitzar una xarrada sobre la comunicació de les manual de uso6polítiques verdes a càrrec meu.

    En ella podràs escoltar, alguns exemples de missatges desencertats i ineficaços i també altres exemples de com es pot comunicar efiçament les polítiques verdes. AL final va haver intercanvi d’opinions.

    Et pots baixar la gravació en https://www.dropbox.com/s/m8uls9mh5j77baq/comunicaci%C3%B3%20verda%2024-4-12.MP3

    Confie que et resulte interessant.

    Carles Porcel

     
  • carles_porcel 10:30 am el 5 July, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    EL dissabte 20 d’octubre de 2012 Compromís per… 

    EL dissabte 20 d’octubre de 2012, Compromís per València, va organitzar una jornada d’ocupació verda que es va celebrar al CCC Octubre.
    La va presentar Joan Ribó, portaveu de Compromís per València. La va coordinar i moderar Carles Porcel.

    Com a ponents van estar:

    • Llorenç Serrano, secretari confederal de CCOO de Medi ambient. Va explicar alguns dels estudis que ISTAS va el·laborar sobre com fomentar l’ocupació verda en alguns sectors: rehabilitació energètica d’edificis, energies netes, etc.
    • Joan Antoni Gutiérrez, consultor que ha col·laborat amb l’Ajuntament de Terrassa en l’implementació dels agents energètics, que han ajudat a edificis municipals a l’estalvi energètic, a través de l’aïllament tèrmic, de l’eficiència energètica, etc.
    • Juan Valero, administrador de Maderas Nobles [actualment té una denúncia per administració negligent].

    EL valor que van aportar, especialment Joan Antoni Gutiérrez i Juan Valero, és que van descriure com fomentar l’ocupació verda en casos concrets.

    Si vols la gravació de la jornada te la pots baixar en MP3 en https://www.dropbox.com/sh/z2izrtvtnknquip/7lY8LeEMq5. Quan entres a dalt a la dreta trobaràs una opció que posa “Descargar>Descargar como .zip”. Recorda que s’ha de descomprimir. Si no tens un descompressor, te’l pots baixar ací http://www.softcatala.org/wiki/Rebost:WinRAR.

    Per una altra banda et propose veure el vídeo d’Aitor Urresti, de la jornada sobre prospectives al País Vasc d’ ocupació verda que van organitzar els companys de EQUO Euskadi https://www.youtube.com/watch?v=-QlcGw1P5qE.

     
  • carles_porcel 8:07 pm el 29 January, 2014 Enlace permanente | Respuesta  

    Taller: Com comunicar eficaçment la biodiversitat 

    Partint d’una investigació que Futerra va realitzar, anem a fer un taller per comprovar fins a quin punt la forma convencional de comunicar la conservació de la naturalesa funciona. Basant-nos en el dit informe, explorarem noves maneres de transmetre la biodiversitat, que -probablement- serà més efectiva i orientada segons contextos.

    En una entrada anterior vam presentar l’informe traduït al castellà http://www.verdescrecientes.org/blog/?p=240

    El taller el celebrarem el 22 de febrer de 4:30 a 7:30 a la Casa Verda, Portal de Valldigna, 15 baix. Cal inscripció prèvia en aquest enllaç donat que l’aforament és limitat.

    La gravació del taller, per a les persones que no pogueren vindre en este enllaç. Baixa’t el fitxer i escolta’l des del teu disc dur.

    Imparteix: Carles Porcel director de http://www.Capacitador.es i autor del blog http://www.verdscreixents.org

    Organitza: Acció Ecologista-Agró

     
  • carles_porcel 10:37 pm el 18 October, 2012 Enlace permanente | Respuesta  

    Serge Latouche desanimó al público 

    Este lunes la Universitat de València organizó  una conferencia al economista promotor del decrecimiento Serge Latouche. Hubo una cola larguísima para entrar. De hecho en el Aula Magna ya no cabían más personas y tuvieron que habilitar una sala contigua donde pusieron un televisor con traducción en el audio de la sala; creo que los organizadores no se esperaban tanto público.

    Cuando estaba haciendo cola para entrar, me encontré con un conocido y me preguntó si todavía me dedicaba profesionalmente a la PNL y el DBM. A lo que le respondí que sí y que lo estaba aplicando al área política, que trabajaba con personas/grupos de Compromís y de Equo aplicando estas cuestiones y haciendo notar lo importante que es el lenguaje. En el caso que nos ocupaba no me parecía “decrecimiento” una buena expresión para las personas que se acercan por primer vez, ya que lo suelen asociar con “misera”; normalmente lo que va a menos es malo, lo que va a más es bueno. Aunque desde luego creo que Serge Latouche no quiere decir que decrecimiento es miseria, sino una vida digna.  Había una exposición de sus libros y entre ellos había uno titulado “La sociedad de la abundancia frugal”. Esa expresión “abundancia frugal” me parece más oportuna para difundir el decrecimiento, aunque no me convence del todo, es mejor que decrecimiento.

    Serge Latouche empezó su ponencia [la podéis oír en http://www.ivoox.com/conferencia-serge-latouche-octubre-2012-audios-mp3_rf_1552277_1.html?autoplay=1%5D detallando la situación económica de la actualidad y por que hemos llegado aquí, situaciones cotidianas de consumismo, algo que la mayoría de los presentes, creo, ya sabíamos. Además de algunas cosas que, leyéndose un articulo sobre el decrecimiento y sobre sostenibilidad se sabe. La cuestión es que 40 minutos después me fui y, por lo que me dijeron otros asistentes al día siguiente, media hora más tarde que yo me fuese, llegó a irse la mitad del público.

    ¿Por qué? Mi hipótesis es que aburría, ya que la gente fue a conocer alternativas al modelo económico actual y se encontró que había muy poco de ello.  Me parece un desastre en términos de comunicación. En estos momentos muchas personas queremos saber que existen otras formas equitativas y sostenibles de organizar la sociedad. En tiempos de zozobra, en tiempos de incertidumbre, las personas queremos, necesitamos  saber que hay otras maneras de avanzar socialmente. Su discurso tuvo un efecto nocivo; la gente salió desanimada. También hay que decir que la voz de la traductora no acompañaba, era muy monótona y era la voz que escuchábamos. Por lo que los comentarios que hago es respecto al contenido de la conferencia.

    Este artículo no es  juicio sobre la obra de Serge Latouche, que no la conozco, pero que la valoro positivamente por lo que he leído en artículos. Es -concretamente- sobre la actuación que tuvo en València.

    Cuando hacemos discursos, es importante considerar cuál es el efecto que queremos obtener. No solo se trata de “informar”. ¿Ayudamos a empoderar al público? ¿O lo contrario? ¿Asumen la tareas que proponemos? Y esto no tiene que ver con la situación dificultosa que vivimos. Me acuerdo que estuve en un congreso sobre bosques y estuvo Vandana Shiva como ponente. Se dedicó a explicar cosas horribles que ocurrían en la India, historias terribles sobre Montsanto, pero lo explicaba con un tono que llamaba a la acción; el público reaccionaba muy positivamente.

    O por ejemplo, recientemente Mònica Oltra de Compromís en su discurso en Les Corts Valencianes, [https://www.youtube.com/watch?v=E9csA9Y7UhM con subtítulos en castellano], hablaba de cosas terribles pero que, por su forma de expresarlos, planteaba que las cosas se podían hacer de otras maneras, que ya estaba harta de las maneras devastadoras; ha llegado ha 300.000 visualizaciones en YouTube a día de hoy (El número por si mismo no es indicador de motivación).

    Creo que deberíamos plantearnos cuando hablamos para las personas qué efecto tiene.  La tarea no es fácil, pero si queremos construir un movimiento político sólido es básico tenerlo en mente y aprender a hacerlo.

    Con demasiada frecuencia oigo compañeras que dicen que no avanzamos por que los medios de comunicación no difunden nuestros mensajes.  Mi hipótesis es que si los medios de comunicación nos “sacasen” frecuentemente no avanzaríamos mucho, tal como nos expresamos actualmente.  Si una de las cadenas “grandes” hubiese televisado la conferencia de Serge Latouche, hubiese sido una ruina de audiencia.  Vamos, que no hubiese servido para que la audiencia se hubiese hecho consciente de que hay otras alternativas. Por eso, más que dedicarnos a identificar lo que funciona mal fuera de nosotras (los medios de comunicación no difunden nuestros mensajes, por ejemplo), apuesto por la utilidad de identificar lo que podemos mejorar en nuestra propia organización. Ello nos llevaría mucho más lejos. También seria útil apreciar aquellas cosas que ya hacemos bien. Además un equilibrio entre lo que podemos mejorar y mejoramos y lo que ya hacemos bien sería muy beneficioso para Equo.

     
    • Carolina 11:16 am el 19 Octubre, 2012 Enlace permanente | Respuesta

      Magnífico artículo, Carles, como siempre.

    • carles_porcel 9:08 pm el 24 Octubre, 2012 Enlace permanente | Respuesta

      [este comentario es la respuesta que he dado en un foro sobre consideraciones que me han hecho, pero por el interés que creo tienen lo incluyo]

      [A JoséLuís…] Lo que busco es una expresión que sea bastante descriptiva y atractiva de lo que queremos decir con decrecimiento. Por ejemplo, en psicología se acuñó hace años la expresión “inteligencia emocional” con mucho éxito (otra cosa es como se ha vendido o lo que se ha vendido), describiendo que no toda la inteligencia es “intelectual”, si no que hay otros factores que en la inteligencia a secas no se tenia en cuenta como la empatía, habilidades sociales, etc.

      Pero si atacas el crecimiento y no explicas lo que quieres, tenemos un “no pienses en un elefante” y no describes el tipo de sociedad que queremos.

      Lo que me ha gustado mucho es esa relación entre crecimiento (económico) = burbuja (inmobiliaria), por que la gente puede relacionar directamente una experiencia que conoce, la burbuja inmobiliaria, con todas las connotaciones negativas que tiene, con el crecimiento del PIB. Decir que el crecimiento es como la burbuja inmobiliaria, me parece muy buena similitud. A continuación de ello, será muy útil identificar la expresión que todavía no hemos encontrado para decrecimiento para dar la orientación que queremos.

      [A Juan Carlos…]

      La idea de “lo suficiente es suficiente”, tiene algo interesante y también se puede estudiar. Le he dado un vistazo al documento y lo que dice tiene buena pinta. Por ejemplo, crear una “economía duradera”, va en la dirección que planteo. Ya que si lo que planteamos es una una economía duradera, la que hay es efímera, que suele tener connotaciones negativas. Si hay el comercio justo, es que lo demás es comercio injusto. En cambio economía de estado estacionario no suena tan bien.

      Lo que estoy diciendo es que podemos usar el lenguaje para que la gente pueda comprender qué tipo de sociedad queremos. Y la conferencia de Latouche no lo hizo.

    • sergio 9:15 pm el 23 Noviembre, 2012 Enlace permanente | Respuesta

      En la eQuomunidad, en el grupo de economía, abrí una encuesta en la que preguntaba cuál era el término más adecuado para referirse a las políticas económicas que propone eQuo.

      La más votada fué una propuesta por mí: “Economía Responsable”.

      Pero parece que esa votación no ha calado entre los responsables y portavoces de eQuo.

      Un saludo.

      • Carles Porcel 8:40 pm el 25 Noviembre, 2012 Enlace permanente | Respuesta

        Sergio, está bien el intento de la encuesta. Ahora bien, si lo que queremos es asegurarnos cuáles son las expresiones más impactantes, que definen mejor lo que queremos decir, deberíamos de hacer un estudio de campo, como por ejemplo hace Futerra con ciertas expresiones.
        Por otro lado, si comprobásemos que una expresión de ese tipo funciona bien, sería útil hablar directamente con miembros de la mesa para que lo expusiesen. Lamentablemente,, en este momento hay poca sensibilidad por estos temas, pero por ello es importante hacerle llegar nuestras inquietudes.

  • carles_porcel 10:30 am el 3 September, 2012 Enlace permanente | Respuesta  

    Taller “Comunicación verde eficaz” de la Universidad Verde 2012 

    Aquí tenéis la trasncripción del taller “Comunicación verde efectiva” que impartí en la IV Universidad Verde organizada por Equo y celebrada en Vitoria-Gasteiz el sábado 1 de septiembre de 2012. La hago disponible para aquellas personas que no pudieron asistir a la Univerde o que participaron en otro taller. Gracias a Ana Hernández por transcribir la conferencia.

    Para bajarte las diapositivas del taller clica aquí.

    Si quieres bajarte el texto basado en la transcripción clica aquí.

     

     

     
    • Ana I. Hernández Ortega 12:08 pm el 10 Septiembre, 2012 Enlace permanente | Respuesta

      Buenos días, Carles

      Asistí al taller de” Comunicación verde eficaz”, me pareció muy interesante, ameno. Experimentar la diferencia de sentimientos ante una frase expresada de una forma y de otra; ante la recepción del sentimiento que expresa el compañero y lo que siento al escucharlo…..me dió un corte de digestión. Porqué pudo ser, no lo sé, estaba bien hasta el punto cuatro de la audición; ante las dos míticas frases de los sindicatos. He escuchado la audición antes de escrite, y es aquí, donde nuevamente se me agarran los nervios al estómago, punto 4. escuchando al compañero sus sentimientos de injusticia e impotencia, lo recuerdo con tanta ira…Bueno se pasó en un par de horas.
      Si puedo estos días transcribo el audio y te lo envío para que selecciones lo más importante y lo cuelgues si te parece bien.
      Me gustó el taller y estaría bien como dices, uno de 20 horas. Si no te molesta miraré tu blog.
      Saludos
      Ana

      • carles_porcel 10:34 pm el 10 Septiembre, 2012 Enlace permanente | Respuesta

        Ana,
        Muchas gracias por tus comentarios. Celebro que te resultase útil.
        Lamento que pasases un mal rato. Por que, muy probablemente, esos nervios en el estómago son fruto de procesar las frases de los sindicatos. La mayor parte de las personas no tuvo una experiencia tan intensa como la tuya, pero notó que esas frases le afectaron negativamente, por el tipo de emociones que implican. El desempoderanmiento o impotencia, como dices tu, es una de ellas. Al ser procesos inconscientes, la gente no se da cuenta de lo nocivo que es expresarse de esa manera. Por eso utilicé esas frases para hacernos conscientes que nos resultará muy beneficioso atender a cómo usamos el lenguaje y cómo comunicamos en Equo. Esas sensaciones de nervios que le llamas tú, pueden ser útiles para saber cuándo estás sintiéndote impotente, lo cual puede ayudarte a desconectarte de ese proceso. Sé que no es fácil de hacerlo; la buena noticia es que puedes dejar de conectarte. SI te pasa en otras situaciones, intenta aplicar lo que enseñé en la II Univerde, en el taller “Ganar aplomo en las locuciones en público”. Aquí tienes la transcripción http://www.verdescrecientes.org/blog/wp-content/uploads/2011/12/trascripci%C3%B3-UVe-2010-F.pdf. Aunque te parezca raro podrás sacar alguna idea para superar esas reacciones en alguna medida.
        Si me transcribes el audio, por favor, hazlo completo. Como habrá palabras que no se entiendan bien, sobre todo de participantes del taller, déjalas que ya las repasaré yo. Dame un plazo para cuando lo podrás tener.
        No solo no me molesta que mires mi blog, sino que me gustaría que usases, lo difundieses entre tus amigas, etc. Lo hago para hacernos cada vez más conscientes de lo importantes que son para Equo estos temas.

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