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  • carles_porcel 5:53 pm el 11 September, 2015 Permalink | Responder  

    Sell the Sizzle. Cambio climático; vende lo sabrosón 

    Para prepararnos para la cumbre del clima de País COP 2015, he hecho un breve resumen de una investigación fundamental para ser efectivas comunicando el cambio climático: Sell the sizzle. Dado que todavía no hay ninguna traducción al castellano, he decidido hacer un resumen para usarlo en esta conferencia y más allá. Esta investigación empírica de comunicar fue realizada por Futerra, una empresa de comunicación verde. Bájatela en inglés en este enlace.

    Partimos de dos metáforas: la del infierno y la del cielo. Las verdes usamos básicamente la metáfora del infierno para comunicar el cambio climático: sequías, inundaciones, hambrunas, etc. Si comunicar el “infierno” del cambio climático fuese efectivo, después de décadas de dar la voz de alarma ya hubiese dado sus frutos. Y también hemos hecho una llamada a la ética de los derechos de las próximas generaciones y a la lógica de las cuantiosas pérdidas que tendremos. Nada de ello ha funcionado masivamente.

    Ello ocurre por que las verdes confundimos nuestra manera de motivarnos (reaccionamos ante los peligros, las amenazas, etc.) con la manera de motivarse la mayoría de la población.

    Si lo que buscamos es que la ciudadanía haga una transición a estilos de vida sostenibles, entonces el cambio climático no es un asunto científico, sino un tema comunicativo. Por lo tanto es un asunto de operativizar, de llevar a cabo una estrategia comunicativa que sea probable que FUNCIONE para todas las ecoactivistas.

    Conceptual recycling symbol made from hands and a small Earth globe Environment and ecology conceptEl informe  Sell the sizzle, afirma que lo que mejor funciona, con diferencia, es vender el “cielo”. Implica crear una narrativa que mueva nuestros corazones y motive a la acción. Supone un relato de cómo será una sociedad en consumo muy reducido de combustibles fósiles. Contra más vívido y detallado sea el relato, tal como indica el informe, más probable será que más personas cambien su estilo de vida para hacerlo sostenible. Se trata de hacer una visión atractiva. “Sizzle” tiene una difícil traducción en castellano como la que tiene en inglés; significa algo interesante, sabrosón, deseable, etc.

    Sell the sizzle es una guía que da pautas específicas de cómo comunicar efectivamente el cambio climático y su eficacia ha sido comprobada en muchos lugares del mundo: China, Rusia, EE.UU. o Brasil por poner unos pocos ejemplos.

    El que se produzcan cambios sólidos dependerá de motivar a las ciudadanía y de implicarla. Por ello se tiene que hablar en las casas o en los bares, no es cuestión de solo esperar cambios “macro”.

    Para que las personas atiendan a nuestro mensaje, vamos a usar una secuencia, importante seguir este orden:

    VISIÓN >> OPCIÓN >> PLANIFICACIÓN >> ACCIÓN

    Vamos a ver el orden que hay que seguir para que sea probable que funcione:

     

    1. VISIÓN

    La visión primero. Describe en unas frases un futuro de una sociedad baja en carbono. Crea un sentido de esperanza, un sentido de progreso y el entusiasmo acerca del mañana para atraer la atención del público.

    Hazlo visual. Crea imágenes de cómo será una sociedad sostenible con poco consumo de combustibles fósiles.

    Haz una visión local. Proyecta una perspectiva estatal, autonómica, comarcal o de tu localidad. Hablar del Ártico no suele funcionar.

    Hazla atractiva. Piensa en lo que para tu audiencia es interesante (no lo que a ti te interesa). Poner cifras aquí no funciona. Los porcentajes van en el plan.

    Comparte el sueño. Muestra como se reflejan los valores y necesidades comunes en esa proyección.

     

    2. OPCIÓN

    La opción es actuar ahora. Ahora podemos poner en marcha medidas útiles.

    Conecta el problema con la solución. Esta obviedad se pasa por alto con mucha frecuencia. Si los combustibles fósiles, son el problema, las energías limpias y autónomas, la reducción del consumo, la eficiencia energética, etc. son la solución.

    Infierno personal. Muestra el impacto personal del cambio climático. Si vives en la Rioja, notarás que las cosechas han cambiado las fechas de vendimia y su producción. Toca con fuerza los estilos de vida y aspiraciones personales para superar la amenaza del caos del cambio climático.

     

    3. PLAN

    Lista corta de grandes acciones. Las propuestas para mantener el clima suelen ser muy complejas. Pero ¿cuáles son los tres grandes titulares que alguien puede recordar, diez minutos después de haber sido informado? Pruébalo. Si nadie puede recordar tu plan, entonces las probabilidades de que pueda triunfar son bastantes raquíticas.

    Un plan para cinco años. Hablar de un plan para 2050, la mayoría de la gente no sabrá situarlo en su mente. Concreta planes en la escala temporal que mucha gente entenderá: unos pocos años.

    ¿Cuánto dinero se necesitará? Incluir este factor facilitará que la audiencia crea que el plan es sensato y realista.

    Buscamos la equidad. Buscamos un futuro mejor para todo el mundo. Al mostrar que tu plan es justo, enseñas que los tramposos del clima no se pueden salir con la suya.

     

    4. ACCIÓN

    Conexión directa al “cielo”. Da a cada persona algo que hacer y que esté conectado con la visión. Muestra que cada paso positivo lleva más cerca de la meta.

    Usa las cifras aquí. Si vas a promover políticas específicas, iniciativas o programas, este es el momento de de detallarlos: ¿Cuántos edificios municipales serán rehabilitados energéticamente? ¿Cuantos menús escolares de producción local y ecológica serán servidos en las escuelas?

    Compensación personal . Siempre, siempre, siempre, conteste la pregunta: ¿Qué voy a obtener de esto?’

    ¿Cuál es la acción que sigue inmediatamente? Si la audiencia ya está activada entonces haz la “venta”: dale que hacer algo específico, no mañana, si no ahora mismo.

     

    Life in your hands

    Life in your hands

    Pero en Sell the Sizzle hay muchos más detalles de cómo hacer una comunicación efectiva, por eso, si puedes leerlo en inglés, te lo recomiendo encarecidamente.

     
  • carles_porcel 8:00 am el 18 April, 2015 Permalink | Responder  

    Un entrenament sistemàtic 

    La última entrada que vaig fer, anava de la importància de preparar-se en habilitats de comunicació i altres. Posava l’exemple del nostre futur eurodiputat Florent Marcellesi i de Pablo Iglesias.

    Durant estos quatre mesos transcorreguts de l’article, he estat preguntant a unes quantes persones d’EQUO i Compromís, si havien s’havien format en alguna disciplina com oratòria, comunicació política, etc. Molt poca gent havia fet tal cosa.

    I encara menys s’han format en funcionament efectiu d’equips, habilitats de consens i negociació, etc. En la immensa majoria dels casos, la formació era puntual: havien fet un curs d’unes poques hores i sense continuïtat. Algunes persones, ni s’havien llegit un trist llibre sobre aquest temes.

    I no vull dir que, necessàriament, fer alguna d’aquestes activitats signifique millora.

    arrows (from 3D arrows set)El fet del poc interès per estos temes en les nostres organitzacions, contrasta amb l’entrenament sistemàtic que Pablo Iglesias ha seguit. En l’anterior article, explicava que em vaig assabentar a través d’una amiga seua d’eixe esperit de millora continua.

    Recentment ha eixit un article en El País, que parlava sobre l’entrenament sistemàtic d’Iglesias que ha portant a terme durant durant anys. Alguns pensen que l’èxit li ha arribat per casualitat.

    Esta entrada és tècnica, no m’interessa la ideologia de Pablo Iglesias. I faig l’esment que és un article tècnic, per que la meua percepció és que gent d’EQUO i Compromís, estan massa orientat a la ideologia i estem poc motivades, de moment, en aquests assumpte tècnics, com si foren accessoris.

    En general veig que som gent benintencionada, però molt poc operativa, amb poc interès en formar-se, en millorar en molts àmbits que serien molt útils. Alguns pensen que tenint raó en les seus plantejaments ja tenen prou. O que eixes habilitats són innates. En fi, maneres de pensar prou desapoderants i estèrils.

    En l’enquesta informal que vaig fer, comentava una cosa que Pablo Iglesias va fer, anar a Intereconomia, a programes com El gato al Agua o Dando caña. I preguntava a la gent: «Tu series capaç d’anar a uns programes com eixos?» i no m’he trobat a ningú que volguera anar. La qual cosa m’indica que hi ha poc sentit de superació i d’acceptar desafiaments.

    Jo vinc del camp de la formació, lluny de la política. I des de fa anys que estic en en món polític, he estat investigant sobre aquests temes i em resulta sorprenent que existint coneixements pràctics en tantes àrees que ens poden ajudar, apenes la gent no s’interesse.

    Afortunadament, la cosa està canviant. La gent de Compromís i EQUO comença a valorar la importància de saber contactar amb les seues veïnes o com organitzar un equip de campanya per posar dues coses importants en política. A mida que siguem capaços de desenvolupar noves habilitats, el nostre èxit augmentarà.

     
  • carles_porcel 11:38 pm el 2 December, 2014 Permalink | Responder  

    El verbo fluido se aprende, como cualquier habilidad 

    1 de noviembre de 2014 en el II Congreso de EQUO en Madrid. Llego a desayunar en el comedor del hotel y veo que hay una mesa con dos mujeres y un lugar libre. Pido si me puedo sentar con ellas. Me dicen que sí. Como veo que son afiliadas de EQUO, me pongo a hablar con ellas. Una de ellas es la portavoz de un territorio y le pregunto si le dan cobertura a los medios de comunicación y me dice que alguna vez le piden entrevistas de la radio y que ella no las hace para no dejar mal a EQUO“. Y me quedo de piedra; no querer hablar en un medio congres II equopúblico, ¡perder una oportunidad de dar a conocer EQUO! Sigo hablando y le digo que la cuestión es aprender, es practicar para coger soltura, para ser fluida hablando. Finalmente comprende que para dejar bien a EQUO, comenzará a practicar en las radios menos comprometidas para que en unos meses pueda quedar razonablemente bien en todas las radios y, si se presenta, en la tele.

    Por la noche, me voy a cenar con todo un grupo de gente del congreso. En la mesa estoy hablando con otra mujer que dice que conoce a Pablo Iglesias personalmente antes de hacerse famoso y que hace años se dedicó a entrenar respuestas, formas de contestar, etc. durante años con Íñigo Errejón en privado y en tertulias.
    Hace unos días me encuentro con un cargo del Bloc (el partido más grande de Compromís)  y hablando del susodicho Iglesias y de sus capacidades de oratoria, le pregunté si conoce a alguien del Bloc que se haya dedicado a entrenarse en habilidades de respuesta en tertulias, en fomentar el agilidad de reacción, etc. La respuesta es que no conoce a nadie.
     
    Hace unos días, comentaba esto con un compañero de Compromís, y me decía que no todo el mundo es factible de ser entrenado y acabar siendo una persona con buena oratoria. Efectivamente, pero si una no se entrena y se plantea aprender, dificilmente lo hará. Hay personas que dicen que si EQUO no avanza es por que no nos sacan en la TV. Yo creo que si no nos sacan en la TV es por que no hay personas con un verbo ágil e impactante, hasta el momento.
     
    Por ejemplo Florent Marcellesi, antes de estar en el Parlamento Europeo, durante cerca de dos años se dedicó a dar charlas presentando sus libros. En esas charlas aprendió a adaptarse a diferentes públicos; no es lo mismo hablar con universitarias, que con ecologistas. Aprendió a fijarse en detalles de las poblaciones donde iba para contextualizar apropiadamente lo que iba a explicar. Y se dedicó a explorar diferentes maneras de hacerlo. En ese tiempo también aprendió a hacer las conferencias sin diapositivas, ni papeles escritos, pero con una estructura bien definida. Esa es una de las razones por las que se está convirtiendo en un excelente orador. Y no es la única de sus virtudes.
     
    El área de la alocución pública es un ejemplo claro de un área que podemos mejorar y que necesitamos entrenamiento. Necesitamos probar diferentes maneras de expresarse, hay que explorar distintas maneras de adaptarse a los contextos: TV, radio, reuniones de vecinos, situaciones institucionales, etc. Solemos ser muy voluntariosos, pero eso no es suficiente.
     
    Alguien puede pensar que no todo es saber hablar. Efectivamente. Ya lo comenté en otra ocasión. Pero para ampliar más lo que dije en aquel momento voy ha hacer un extenso listado de habilidades y actitudes que nos ayudarían sólidamente a avanzar como organización:
    • Habilidades de moderación de grupos.
    • Liderazgo/Seguidazgo.
    • Entrenamiento en negociación interna y externa.
    • Fomento del aprendizaje individual y grupal.
    • Modelado de las buenas prácticas de unos territorios para el usos en otros.
    • Aprendizaje del pensamiento estratégico a largo plazo.
    • Solución sistémica de problemas.
    • Aplicación de la psicología social para la integración de conductas sostenibles.
    • Capacitación en autogestión eficaz.
    • Cambio organizacional.
    • Grupos eficaces de acogida a las nuevas afiliadas.
    Estas son solo unas pocas áreas en las que EQUO podíamos mejorar. Mejorar en unas cuantas de ellas, nos ayudaría a avanzar sólidamente. Por eso animo a la gente de EQUO que se forme, que aprenda a ir más allá de sus capacidades actuales, que se interese por bibliografía de estos temas, que disfrute desarrollando nuevas habilidades en muchas áreas: comunicación, organización de equipos, dinámicas nuevas de afiliación, creación de estructuras de consenso, aprender a empoderarse, etc.
     
  • carles_porcel 8:48 pm el 1 December, 2014 Permalink | Responder  

    Recolzament a les persones jutjades de Greenpeace #17 Confrentes 

    Defensar el medi ambient és un DEURE;
    protestar, el nostre DRET (article 45 de la Constitució).16 activistes i un fotoperiodista independent s’enfronten a possibles penes de dos anys i vuit mesos de presó, a més de multes i indemnitzacions per un total de 360.000 euros per a Greenpeace per l’acció que es va dur a terme per demanar el tancament de la central nuclear de Cofrents (València) el febrer de 2011.És el judici més dur a què s’enfronta l’organització en els seus 30 anys d’activisme pacífic a Espanya.

    Dimecres 3 de desembre dia d’acció bloguera pels #17Cofrentes. Uneix-te!

    Difon aquesta informació: http://www.greenpeace.org/espana/es/Trabajamos-en/Fin-de-la-era-nuclear/MisionCofrentes/

     

     
  • carles_porcel 5:23 pm el 14 September, 2014 Permalink | Responder  

    Innovación organizativa en EQUO ¿La promovemos eficazmente? 

    En un artículo de nuestro futuro eurodiputado, Florent Marcellesi, nos explicaba que la mayor parte de la bibliografía que consultó sobre “organizaciones horizontales”, se definían a la contra de las organizaciones jerárquicas o verticales. No describían cómo hacer funcionar una organización horizontal. De manera que si alguien quiere leer/aprender algo acerca de cómo funcionan las organizaciones horizontales lo tiene mal.

    hamelEl presente artículo es una recensión del libro El futuro del management de Gary Hamel con Bill Breen, dándonos pistas sobre cómo construir organizaciones en red. Son propuestas específicas que funcionan en empresas con menos jerarquías y más autonomía de los equipos.

    Es un libro que recomiendo totalmente a toda persona que se interese por construir una organización en red.

    Antes de entrar en materia, una previa histórica. El actual modelo de gestión de las empresas y de las organizaciones en general, se inició a finales del siglo XIX y principios del XX con Frederick Winslow Taylor, del que surgió el taylorismo, como estudio de las mejores maneras de llevar a cabo determinadas tareas mecánicas, métodos de cálculo de costes, etc. Antes no existía nada parecido por que no existían empresas industriales tan grandes como la Ford. Para que esa filosofía y sus posteriores mejoras burocráticas se hayan introducido en la mayoría de las empresas medianas y grandes se ha tardado un siglo. Por tanto, la filosofía innovadora que propone el libro y que propongo introducir en EQUO, el funcionamiento en red, no la haremos en un año. Pero si que podemos avanzar en los próximos años, en la próxima década. Por que como dicen los autores, si no tenemos referentes de cómo funcionar en red, hacerlo se hace muy difícil. Es mejor partir de las experiencias previas exitosas que ya se han experimentado para adaptarlas a nuestra organización.

    Mi hipótesis es que en EQUO tenemos poca experiencia de funcionar con eficacia en red, por lo que tenemos que aprender a hacerlo y vamos dando palos de ciego y creo que es mejor tener referencias. Además, como en otra ocasión hice notar, a partir de un comentario de Jean François CARON, presidente los cargos electos de Europe Écologie Les Verts de Francia, las verdes solemos tener demasiado énfasis en la ideología y poco en la práctica. ¡Y él hablaba de las verdes de Francia, donde son un partido potente! Por tanto este libro ayuda a operativizar esa idea de funcionar en red.

    En la investigación que realizaron los autores, Hamer & Breen, observaron que las empresas que tenían un liderazgo distribuido, operativizaban tres ideas para promover sistemas de gestión/organización innovadores:

    1. Basarlo en principios originales. Por ejemplo. Se habla mucho de empoderamiento, que por supuesto es un principio original ¿Pero cómo se fomenta dentro de la organización? A la mayoría de las personas de EQUO que les pregunto sólo dan respuestas genéricas inoperativas.
    2. Que las acciones que se emprendan sean sistémicas. Es decir que afecten a toda la organización, sea directamente o indirectamente.
    3. Que sea un programa continuado. No es un un tema para una Universidad verde, sino que tiene continuidad a lo largo de periodos extensos. Por ejemplo 5 años.

    Todo ello para mantener una mínima burocracia y una máxima operatividad.

    Los autores también proponen una serie de preguntas para mejorar la organización:

    • ¿Cuál es el problema de gestión/organización que me encontraré en el futuro, que puedo trabajar ahora para evitarlo después?
    • ¿Cuál es el hueco más grande entre la retórica y la práctica?
    • ¿Qué incompetencias hay que cambiar y qué habilidades hay que promover?

    Todo esto lleva trabajo, pero trabajo que a medio plazo es muy fructífero y sirve para construir una organización sólida. De hecho los autores han encontrado organizaciones que sus dedican una décima parte de su trabajo y/o presupuesto a probar nuevos enfoques. ¿Qué tal hacerlo en EQUO?

    Como supongo que a estas alturas ya tendrás ganas de leer el libro para pensar cómo llevar a cabo algunas de sus propuestas, una prevención. Este libro tiene un testimonio de Francis Fukuyama, autor de “El fin de la historia y el último hombre”, donde expone que el capitalismo es la mejor ideología para la humanidad. Y en el libro pone el ejemplo de mejora de organización de General Electric, conocida por ser una de las grandes constructoras de centrales nucleares. Y seguramente habrán algunas propuestas de funcionamiento empresarial que te pueden poner los pelos de punta. Aconsejo pasar por alto esto y enfocarse en las formas innovadoras que proponen los autores; no se trata de juzgar lo “malos” que son Fukuyama o General Electric, de lo que se trata es de aprender a funcionar de formas más eficientes, para ir más allá en nuestras organizaciones.

    Por otro lado, en el libro hay un ejemplo de empresa verde: Whole Food Market, que es la mayor cadena de productos biológicos de EEUU donde desde siempre, se han explorado con formas organizativas.

    Algunas ideas que se me han ocurrido para aplicar a EQUO, leyendo el libro:

    • Crear un grupo para compartir experiencias fructíferas de otros territorios; las buenas prácticas se pueden extender de unos grupos a otros.
    • En cada asamblea de EQUO dedicar recursos para la innovación organizativa y de aprendizaje de habilidades: hacer talleres, intercambio de experiencias, etc.
    • Dar varios propósitos a una tarea. Por ejemplo si hay una reunión de un grupo nuevo para hablar de un tema, organizar la reunión de manera que se desarrolle el sentido de pertenencia y el conocimiento mutuo.

    La mayoría de partidos tienen una estructura muy formada y anquilosada. En EQUO, al ser de nueva creación, tenemos la oportunidad de crear un funcionamiento innovador, efectivo, de liderazgo distribuido.

    Pero hay mucho más en el libro y te invito a aprender con él y compartirlo conmigo y otras personas.

     
  • carles_porcel 5:12 pm el 20 July, 2014 Permalink | Responder  

    Com guanyar (i perdre) votants 

    lekuona2Fa uns mesos vaig assistir a un taller interessantíssim i estimulant que va impartir Juan Ignacio MARCOS LEKUONA a València sobre com promoure dinàmiques constructives en els partits. Juan Ignacio és un consultor en sistemes de govern i direcció que ha estat treballant en les últimes dècades amb empreses, organitzacions, etc. i partits polítics d’esquerres.

    En el taller em va sorprendre molt el seu enfocament de com fer créixer o mantindre un partit polític o de com operativitzar en el funcionament dels grups, valors progressistes. I em va resultar molt útil donat que encaixa en la idea de com volem que funcione EQUO, en termes de funcionament en xarxa, de treballar localment, etc.

    Va escriure un llibre en PDF (que et pots descarregar) Cómo ganar (y perder) votantes, que és un llibre com. Un llibre com, explica les maneres, les formes de fer alguna cosa, no sols és una explicació intel·lectual d’una idea, si no que dóna detalls de com portar-ho a terme.

    Recomane totalment la seua lectura a qui vulga saber:

    • Quins indicadors de resultats polítics podem utilitzar per saber que estem avançant en bones pràctiques, en votants, etc.
    • Com demanar diners per donar suport econòmic al partit.
    • La importància de desenvolupar una visió estratègica de futur.
    • Com expressar un problema en termes que els afectats siga més probable que el comprenguen.
    • El valor de registrar les bones pràctiques d’un grup per que altres grups les utilitzen.
    • Com crear xarxes d’activistes en els barris.
    • La importància de fomentar l’aprenentatge innovador continu que estimule el desenvolupament d’habilitats, operativitzant valors, etc.

    Recomane a tota activista d’EQUO que vulga comptar amb la sòlida experiència de Juan Ignacio la lectura del llibre. Molt del que explica és raonable (¿I com és que no se m’havien acudit?). Però resulta que no les fem, o ho fem desencertadament o les apliquem tímidament.

    I recomane, si és possible, l’assistència a un taller seu. Al seu web fa temps que no escriu, però si vols saber els pròxims tallers, demana amistat al https://www.facebook.com/marcoslekuona i sabràs els propers tallers. El seu blog http://marcoslekuona1.blogspot.com.es/ té més material.

    I si no, et recomano la lectura i l’aplicació del llibre. Faig èmfasi en aplicació per que els verds tenim una tendència a quedar-nos en les idees. Afortunadament, cada vegada més, ens estem adonat d’això i ens estem preocupant per orientar-nos a l’acció efectiva per poder governar per construir la societat que volem.

     

     
  • carles_porcel 11:57 am el 5 July, 2014 Permalink | Responder  

    Un exemple concret de com crear Economia Verda als municipis 

    Un vídeo que aconselle totalment per a aquells que vulguen conéixer un exemple de creació d’economia verda a escala municipal. Un privilegi.

    La primera vegada que vaig escoltar a Jean François Caron, alcalde verd de Loos-en-Gohelle, població francesa, em vaig quedar molt impactat per la seua ment lúcida. En aquella ocasió, la idea que més em va impactar va ser quan va dir que els verds, sovint, ens quedem amb les idees i les operativitzem poc. Si això és cert en França, ací no vull dir com estem; per això és tan important tindre una referència con la seua experiència

    jean-françois caronEn el seu poble està fent una transició d’una economia basada bàsicament en la mineria del carbó, des de feia tres segles, a una economia verda. Molt interessant la seua anàlisi psicològica dels miners per connectar amb ells i com relacionar-se amb una població de arrels mineres per fer tots els seus projectes municipals. Per que dir que no a la mineria per la connexió amb el canvi climàtic, és fàcil fer-ho des d’una regió no minera. El seu repte, que està superant amb nota, és que ha dit no a la mineria i ha sabut operativitzar propostes d’economia verda, substituint llocs de treball del carbó per llocs de treball verds amb la complicitats de les ciutadanes.

    La seua intervenció va ser organitzada per Green European Foundation (Fundació Verda Europea), Fundació Equo i l’Ajuntament de Mieres (Astúries), celebrada el 27 d’octubre de 2012 en la Casa de la Cultura de Mieres. A partir del minut 23 tens la seua intervenció https://www.youtube.com/watch?v=sF08U9TVJE8

    A Jean François el pose com un referent clar al que volem aspirar. I com ho podem fer. Si sabem que s’està fent en un altre lloc, nosaltres també podem fer-ho. I, a més, volem fer-ho.

    A Verds EQUO, en els pròxims 10 anys anys, quants referents com este podem portar a terme?

    Recomane absolutament este vídeo.

     
  • carles_porcel 11:52 am el 5 July, 2014 Permalink | Responder  

    Consum responsable: Celebració del 10è aniversari de la presentació de la revista Opcions en València 

    Consum responsable: Celebració del 10è aniversari de la presentació de la revista Opcions en València

    El de 14 maig del 2003 vam organitzar a València la presentació de l’única revista de consum responsable de l’Estat espanyol: http://www.Opcions.org. El dijous, 20 de juny a les 19:30 en la seu d’Intersindical en Juan de Mena, 18 de València, celebrarem el 10è aniversari d’aquella presentació inicial.

    logo opcionsAbans de l’aparició d’Opcions en 2002, jo era subscriptor de http://www.EthicalConsumer.org/, revista britànica de consum conscient i transformador pel que em vaig alegrar que haguera una revista que m’informara de les opcions de consum responsable a nivell local, que estudiara les possibilitats de canviar la meua manera de consumir perquè estiguera alineades amb els meus valors. Moltes vegades tenim opcions senzilles de consum, però no ens adonem d’ella. Per exemple, llegint Ethical Consumer, proposaven un canvi senzill que vaig adoptar: vaig canviar d’usar bromera per a l’afaitat en esprai, a fer-ho amb la típica barra d’afaitar amb brotxa, la qual cosa contribuïa a detindre el forat d’ozó (en aquella època encara s’usaven CFC en els esprais), eliminava un residu, estalviava materials i energia i, com a efecte “secundari”, m’estalviava diners.

    Què celebrarem el pròxim 20 de juny? Que la revista encara està en funcionament, 11 anys després. Que, a pesar de la situació actual, per fi, disposem de banca ètica o distribuïdors d’electricitat 100% verd, que abans no existien. Que portem 42 números. Que som prop de 2500 subscriptors. Que cada vegada més hi ha persones més conscienciades de l’important que és pensar el que consumim i com consumim i actuar en conseqüència.

    En la presentació tindrem revistes perquè es puguen adquirir i també hi haurà la possibilitat de subscriure’s per a mantindre la revista. SI ets vols subscriure ara entra en http://opcions.org/revista/subscripcio.

    Ho celebrarem amb Montse Peiron, la directora de la revista que ens acompanyarà 10 anys després de la primera presentació (va estar amb Isabel Atela, membre de la redacció) per a compartir vicissituds, projectes, aprenentatges, etc. que han viscut durant aquests 11 anys.

    Després d’acabar l’acte anirem a sopar al Micalet amb productes ecològics de producció local, preu: 15 euros . SI vols vindre a sopar, escriu a eco@capacitador.es o telefona al 605 391 116. Reserva el dimecres com a màxim.

    Per tot això t’esperem que vingues a compartir l’alegria d’estar avançant junts en la construcció d’una millor societat.

    Entitats que donen suport monetari:

    Coalició Compromís
    Esquerra Unida
    Intersindical
    Acció Ecologista-Agró
    CCOO (pendent de confirmació)

    Entitats que col·laboren en la difusió de l’acte:

    La tenda de tot el món
    Ecologistes en Acció de València
    Kimpira
    Sodepau
    Nittúa
    REscate
    La Escoleta del Carme
    SETEM
    Fundación Étnor
    Facua

     
  • carles_porcel 11:43 am el 5 July, 2014 Permalink | Responder  

    “La Llavoreta” 

    La Llavoreta, Associació de consumidors i productors de productes biològics, va tancar a l’octubre del 2012. Va començar a funcionar cap el 1996 a València. Cap a l’any 1998 vaig ser president durant un parell d’anys. En aquella època érem uns 100 socis i pel que m’han explicat, quan tancaren eren formalment uns 100 socis, encara que unes poques desenes eren actius i anaven a comprar. Com a president estava per l’expansió en nombre de socis, ja que pensava que fomentar l’agricultura biològica no és era per a un grup reduït de gent, si no per fer-la extensiva a tot el món. Pensava que una vegada aconseguit una certa quantitat de socis en la tenda del carrer Azkàrraga, que era a on estàvem en aquell moment, era interessant d’anar creant altres tendes en altres punts de València. La meua sorpresa va ser que hi havia gent que estava en contra de l’expansió. Jo no entenia en aquell moment el perquè estaven en contra. Més avant vaig començar a identificar eixa actitud en altres àmbits “alternatius”. Al llarg dels anys, he entès que era una por a no saber gestionar una entitat gran i que es poguera descontrolar. Ara bé, crec que el no haver assumit el repte de créixer sòlidament i sosteniblement, ha portat al tancament de la Llavoreta. Per que la por produïa un tancament de certs socis en sí mateixos, una endogàmia que impedia contactar amb la realitat social per difondre extensament l’agricultura ecològica. No dic que siguera fàcil l’extensió; de fet un projecte més sòlid, en principi, com era Terra Sana, la cooperativa de productes ecològics, fomentada per La Unió de Llauradors, va acabar la seua vida molt abans que la Llavoreta.

    campAl llarg dels anys he conegut projectes, especialment tendes d’este estil, que s’han iniciat a València i quasi tots han acabat tancant. Algunes voltes la gent m’ha dit “és que als valencians no els interessa ni l’agricultura biològica, ni el comerç just”, això només és un factor però que no explica tot, ni molts menys. En eixes botigues que he conegut, la gent que portava els negocis tenia molta il·lusió i molta ideologia però eren insulsos o antipàtics en el tracte amb els clients. I ja no parlem de poca traça comercial, poca destresa d’atenció al client, etc. Acompanyat a això, el que he observat sovint és una aversió sobre temes com el màrqueting, de gestió d’equips, de foment de la clientela, etc. i per extensió, de l’interès de fomentar empreses; ho relacionen amb manipulació, consumisme, etc. És com dir que tenir un ganivet és d’assassins per que algunes vegades s’utilizen per a matar a persones.

    Sovint he trobat gent que té la idea que muntar un negoci necessàriament es guanyaran diners. Res més lluny de la realitat. En diferents estadístiques, es mostren que una alt percentatge de les empreses, siguen autònoms o tendes/tallers amb pocs empleats o inclús pimes, no sobreviuen més enllà dels 5 anys (en els temps actuals deu de ser menys temps). I de les que sobreviuen, només una xicoteta fracció es “folren”. De manera que muntar un negoci, no és una tasca tan senzilla com sembla; requerix molta més preparació.

    Per una altra banda hi ha molta gent que pensa que, per triomfar, necessàriament s’han de fer coses “lletges”. Estes persones fan una connexió desencertada; com que veuen que alguns dels que tenen èxit empresarial fan coses deshonestes, pensen que per que funcione un negoci, necessàriament s’han de fer coses deshonestes. Això fa que la gent tinga por de “pecar”, en lloc de pensar de com s’ha d’organitzar per muntar un negoci honest, pròsper i sostenible.

    Quan en “La Llavoreta” Verds Equo/Compromís parlem de crear economia verda o de la economia del bé comú, és interessant que comencem a comprendre que no sols cal canviar el sistema econòmic. A més cal fomentar que la gent aprenga a gestionar, que la gent s’interesse per muntar negocis. Sovint critiquem als oportunistes que fan negocis verds, però si nosaltres no els fem, de què ens queixem?

    Ens preparem per a potenciar les nostres associacions i empreses verdes i a fer-les sostenibles i sòlides?

     
  • carles_porcel 11:41 am el 5 July, 2014 Permalink | Responder  

    EL 24 d’abril de 2012 Equo València dins… 

    EL 24 d’abril de 2012, Equo València, dins de l’espai del Té Verd, va organitzar una xarrada sobre la comunicació de les manual de uso6polítiques verdes a càrrec meu.

    En ella podràs escoltar, alguns exemples de missatges desencertats i ineficaços i també altres exemples de com es pot comunicar efiçament les polítiques verdes. AL final va haver intercanvi d’opinions.

    Et pots baixar la gravació en https://www.dropbox.com/s/m8uls9mh5j77baq/comunicaci%C3%B3%20verda%2024-4-12.MP3

    Confie que et resulte interessant.

    Carles Porcel

     
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