{"id":485,"date":"2014-09-14T17:23:47","date_gmt":"2014-09-14T16:23:47","guid":{"rendered":"http:\/\/www.verdescrecientes.org\/blog\/?p=485"},"modified":"2016-05-01T19:11:04","modified_gmt":"2016-05-01T18:11:04","slug":"innovacion-organizativa-la-promovemos-eficazmente","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/www.verdescrecientes.org\/blog\/?p=485","title":{"rendered":"Innovaci\u00f3n organizativa en EQUO \u00bfLa promovemos eficazmente?"},"content":{"rendered":"

En un art\u00edculo<\/a> de nuestro futuro eurodiputado, Florent Marcellesi, nos explicaba que la mayor parte de la bibliograf\u00eda que consult\u00f3 sobre \u201corganizaciones horizontales\u201d, se defin\u00edan a la contra<\/i> de las organizaciones jer\u00e1rquicas o verticales. No describ\u00edan c\u00f3mo<\/i> hacer funcionar una organizaci\u00f3n horizontal. De manera que si alguien quiere leer\/aprender algo acerca de c\u00f3mo<\/i> funcionan las organizaciones horizontales lo tiene mal.<\/p>\n

\"hamel\"<\/a>El presente art\u00edculo es una recensi\u00f3n del libro El futuro del management <\/a> de Gary Hamel con Bill Breen, d\u00e1ndonos pistas sobre c\u00f3mo construir organizaciones en red. Son propuestas espec\u00edficas<\/b> que funcionan en empresas con menos jerarqu\u00edas y m\u00e1s autonom\u00eda de los equipos.<\/p>\n

Es un libro que recomiendo totalmente a toda persona que se interese por construir una organizaci\u00f3n en red.<\/b><\/p>\n

Antes de entrar en materia, una previa hist\u00f3rica. El actual modelo de gesti\u00f3n de las empresas y de las organizaciones en general, se inici\u00f3 a finales del siglo XIX y principios del XX con Frederick Winslow Taylor<\/a>, del que surgi\u00f3 el taylorismo<\/i>, como estudio de las mejores maneras de llevar a cabo determinadas tareas mec\u00e1nicas, m\u00e9todos de c\u00e1lculo de costes, etc. Antes no exist\u00eda nada parecido por que no exist\u00edan empresas industriales tan grandes como la Ford. Para que esa filosof\u00eda y sus posteriores mejoras burocr\u00e1ticas se hayan introducido en la mayor\u00eda de las empresas medianas y grandes se ha tardado un siglo. Por tanto, la filosof\u00eda innovadora que propone el libro y que propongo introducir en EQUO, el funcionamiento en red, no la haremos en un a\u00f1o. Pero si que podemos avanzar en los pr\u00f3ximos a\u00f1os, en la pr\u00f3xima d\u00e9cada. Por que como dicen los autores, si no tenemos referentes de c\u00f3mo funcionar en red, hacerlo se hace muy dif\u00edcil. Es mejor partir de las experiencias previas exitosas que ya se han experimentado para adaptarlas a nuestra organizaci\u00f3n.<\/p>\n

Mi hip\u00f3tesis es que en EQUO tenemos poca experiencia de funcionar con eficacia<\/i> en red, por lo que tenemos que aprender a hacerlo y vamos dando palos de ciego y creo que es mejor tener referencias. Adem\u00e1s, como en otra ocasi\u00f3n<\/a> hice notar, a partir de un comentario de Jean Fran\u00e7ois CARON, presidente los cargos electos de Europe \u00c9cologie Les Verts de Francia, las verdes solemos tener demasiado \u00e9nfasis en la ideolog\u00eda y poco en la pr\u00e1ctica. \u00a1Y \u00e9l hablaba de las verdes de Francia, donde son un partido potente! Por tanto este libro ayuda a operativizar<\/b> esa idea de funcionar en red.<\/p>\n

En la investigaci\u00f3n que realizaron los autores, Hamer & Breen, observaron que las empresas que ten\u00edan un liderazgo distribuido<\/i>, operativizaban<\/b> tres ideas para promover sistemas de gesti\u00f3n\/<\/i>organizaci\u00f3n<\/i> innovadores<\/i>:<\/p>\n

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  1. Basarlo en principios originales.<\/b> Por ejemplo. Se habla mucho de empoderamiento, que por supuesto es un principio original \u00bfPero c\u00f3mo se fomenta dentro de la organizaci\u00f3n? A la mayor\u00eda de las personas de EQUO que les pregunto s\u00f3lo dan respuestas gen\u00e9ricas inoperativas.<\/li>\n
  2. Que las acciones que se emprendan sean <\/b>sist\u00e9micas<\/b><\/i>. Es decir que afecten a toda la organizaci\u00f3n, sea directamente o indirectamente.<\/li>\n
  3. Que sea un programa continuado.<\/b> No es un un tema para una Universidad verde, sino que tiene continuidad a lo largo de periodos extensos. Por ejemplo 5 a\u00f1os.<\/li>\n<\/ol>\n

    Todo ello para mantener una m\u00ednima burocracia y una m\u00e1xima operatividad.<\/p>\n

    Los autores tambi\u00e9n proponen una serie de preguntas para mejorar la organizaci\u00f3n:<\/p>\n